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地铁新闻
2016年北京地铁十大新闻
来源:北京地铁    发布时间:2017-01-26

一、公司各级党组织扎实开展“两学一做”学习教育。

2016年,公司党委坚持学做结合,扎实开展“两学一做”学习教育,把解决问题贯穿学习教育全过程,统筹做好市委专项巡视、“三严三实”专题民主生活会和内控等整改工作,着力解决党建工作中存在的难点和问题。通过以“三创”党员先锋行动为载体,强化党员意识,树立党员形象,增强基层党组织的凝聚力和战斗力,引领广大员工立足岗位、敬业奉献,推动北京地铁又好又快发展。

 

二、公司颁布实施“十三五”发展规划。

2016年12月,公司颁布实施《北京市地铁运营有限公司“十三五”发展规划》。《规划》回顾了“十二五”期间 “六型地铁”建设取得显著成绩,分析了公司“十三五”时期面临的发展环境,明确了总体思路、公司定位,及围绕国内领先、世界一流目标,补齐两块短板;健全完善三个机制;强化四类竞争主体;深化推进六项重点工程及六个具体目标,着力建设平安型地铁、人文型地铁、高效型地铁、节约型地铁、法治型地铁、创新型地铁。

 

三、公司全年客运量突破 30亿人次。

2016年,公司贯彻落实《安全生产法》和《北京市轨道交通运营安全条例》,着力提升安全管控标准,持续提升大规模网络化运营安全管控能力,所辖15条运营线共运送乘客30.25亿人次,同比增长6.81%;日均826.4万人次,全年客运量最高日运送1052.36万人次;两次5分钟以上事故间平均车公里达到598万车公里,安全可靠性指标继续保持世界领先水平,确保了线网运营秩序的安全稳定,实现了“十三五”良好开局。

 

四、推进深化董事会建设,完善法人治理结构试点工作。

2016年,公司作为市国资委深化董事会建设完善现代企业制度试点企业,配合市国资委成功召开了首次城市公共服务类企业出资人(扩大)会议,有效完善了公司法人治理结构。通过优化董事会专业结构、充实董事会工作机构的专业力量,加强董事会和专委会专业能力建设。通过修订、补充相关配套制度,进一步完善董事会制度建设。形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制,深化董事会建设完善现代企业制度工作取得新成果。

 

五、公司召开工会第三次代表大会。

2016年12月,公司召开工会第三次代表大会。会议回顾了五年来工会工作取得的显著成就;审议通过了题为《把握时代脉搏,凝聚共同力量,团结带领广大职工为建设“六型地铁”再立新功》的工作报告;选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会;明确了今后五年工会工作的形势和任务。为“十三五”时期,推动各级工会组织融入中心发挥作用,更好地发挥工会组织在企业发展中的促进作用奠定基础。

 

六、全面推进“六型地铁”文化建设。

2016年,公司按照实施规划、健全体系、全面宣贯的工作思路,健全完善“六型地铁”文化体系,大力推进“六型地铁”文化建设。公司通过加大专项文化和子文化建设的推进力度,初步完成服务文化、效益文化、法治地铁文化、廉洁文化和品牌文化等5个专项文化手册,颁布实施了14个单位子文化手册,健全“六型地铁”文化体系,实现母子文化对接。坚持上下互动、点面结合、形式多样、注重实效,形成“六型地铁”文化宣贯氛围,提高员工对践行“六型地铁”文化的主动性,增强员工对企业的归属感和责任感。

 

七、北京平安地铁志愿服务工作取得显著成效。

2016年,公司充分发挥志愿者队伍的优势和作用,进一步健全“以专为主,专群结合,群防群治”的地铁公共安全工作格局,大力推进北京平安地铁志愿者队伍建设,实现平安地铁志愿服务全天候、全覆盖、无盲区的工作目标,努力建设平安地铁,为建设国际一流的和谐宜居之都做出贡献。公司所辖15条线路共招募实名志愿者16万余人,共上报有效信息4.6万余条。

 

八、1、2号线加装站台门改造工程进展顺利。

2016年,公司从细节管理入手,以点带面,突破难点,针对1、2号线每天运营时间长、夜间有效施工时间短、设备安装空间及操作空间狭小等施工难点,针对改造工程专业接口多、施工协调难度大、施工周期长的特点,结合既有线路改造经验、改造项目管理经验,加强施工环节把控和施工现场监管力度,不断提高施工管控水平,目前已完成19座车站的站台门安装工作,改造工程取得初步成果。

 

九、四条线路实施全线自主售票充值服务。

2016年11月15日,公司秉承“需求导向,持续改进,首善服务”的服务理念,充分发挥主观能动性,细化实施方案,明确岗位职责及工作要求,在所辖7、8、15号线和房山线4条线的全部车站,开始试点自助办理购票充值,成为北京地铁首批推行的自助服务线路。目前四条线自助售票、充值比例已由20%增至95%以上。

 

十、公司信息服务水平持续提升。

2016年, 公司针对乘客对于信息公开的需求日益增长,建立起以微博、微信、网站、手机客户端(APP)、乘客信息系统(PIS)以及服务热线为主要载体的信息集散平台,成为乘客服务的重要手段之一,在地铁突发事件应对、运营服务举措、更新改造工程进展等方面发挥突出作用,在提高公司整体信息办理效率,提升企业信息服务水平方面取得初步成效。目前粉丝总量超过650万,阅读量突破3.5亿,首次入榜国务院国资委系统十大“最具影响力新媒体二级账号”。

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